La estructura lineo-funcional es una combinación de la estructura lineal y la funcional. Intenta aprovechar las ventajas de ambas, evitando en lo posible sus inconvenientes.

En esta modalidad:

Se mantiene la unidad de mando propia de la estructura lineal.
Pero, al mismo tiempo, los responsables de área asesoran y apoyan en sus especialidades, como ocurre en la funcional.

Características principales

Un jefe principal en cada nivel jerárquico (unidad de mando).
Departamentos especializados que aportan apoyo técnico.
Los mandos intermedios ejecutan órdenes del jefe y, además, reciben recomendaciones de especialistas.
Combina autoridad jerárquica con autoridad funcional de asesoramiento.

Ventajas

Claridad jerárquica: cada empleado sigue teniendo un superior directo.
Aprovecha la especialización técnica de los departamentos.
Favorece una mejor coordinación que en la estructura funcional pura.
Reduce la sobrecarga de decisiones del jefe, gracias al apoyo de asesores.

Inconvenientes

Riesgo de confusión si no están claras las funciones de mando y de asesoramiento.
Puede generar conflictos entre el jefe jerárquico y los especialistas.
Más compleja de gestionar que la estructura lineal.
Puede ralentizar decisiones si se consulta demasiado a los asesores.

Caso práctico

En una fábrica de automóviles:

Cada línea de montaje tiene un jefe de equipo (estructura lineal).
Además, existen departamentos de calidad, seguridad laboral y mantenimiento que asesoran a los jefes de línea para mejorar los procesos.
Así, los trabajadores tienen un mando directo, pero también reciben apoyo especializado para mejorar la eficiencia y seguridad.

👉 La estructura lineo-funcional es útil en empresas medianas y grandes que buscan mantener la claridad de mando, pero con el valor añadido de la especialización técnica.